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        施耐德電氣:房地產數字化轉型賦能者

        李紅梅2022-05-27 10:04:11來源:中國房地產網

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        ??做好數字化轉型,抓住企業通往未來的船票。

        ??“大部分房地產企業的數字化轉型相對來說都處于比較初級的階段,更多是關于企業本身運營的數字化或營銷數字化?!?月19日,施耐德電氣高級副總裁、智能家居業務中國區負責人宋炯在接受中國房地產報記者采訪時說。

        ??隨著房地產行業進入“大變局”時代,房企的發展模式和開發價值鏈迎來全新變革。在此背景下,數字化轉型為企業帶來全新的增長機會,給予企業靈活應對環境變化的能力。然而,如何抓住數字經濟新優勢,打造核心的數字驅動力,仍需行業進一步探討與挖掘。

        ??就在接受采訪前一天,來自中國房地產業協會、廣東省房地產行業協會以及房地產行業數百位數字化負責人、戰略制定者和專家學者們采用線上、線下多種形式參加會議并共同聚焦探討行業數字化發展話題。

        ??宋炯認為,房地產數字化涉及地產行業的方方面面,包含物業管理的數字化、智慧社區的數字化、商業地產運營的數字化等等?!暗科筮^往在這方面的數字化布局推動相對較少?!?/p>

        ??作為全球能源管理領域的數字化轉型專家,施耐德電氣在會上與觀點指數聯合發布了《2022 數字化運營白皮書》,旨在通過洞察和分析房企當下數字化運營與轉型困局,為行業以數字化為引擎從而更高效地實現戰略目標提供破局思路。

        ??“在房地產行業的數字化轉型中,施耐德電氣更多是一個賦能者角色?!彼尉急硎?,公司有很多創新解決方案和領先數字化技術,在國外都有廣泛應用?!拔覀冋J為這些技術完全可以引入中國,根據中國市場進行本土化調整,助力加速房地產企業的數字化轉型,尤其是運營端的數字化轉型?!?/p>

        ??房企數字化轉型機遇與挑戰并存

        ??當房地產加速進入效率為王、管理紅利時代,無論是企業內部效率優化,還是商業模式創新,供應鏈重塑以及數字化生態圈建設等等,數字化時代需求已經到來。

        ??對于為何在此時發布數字運營白皮書,宋炯認為,目前整個房地產行業都遇到了很多挑戰。第一,國家宏觀政策調控、對市場的規范加強;第二,房地產行業過往高周轉的模式本身缺乏可持續性;第三,大背景下,整個國家都在向數字化、雙碳等方向轉型,提出了更高的雙碳需求。落實到房地產企業、房地產行業本身,也需要在這種宏觀政策下做出應對策略。

        ??“從這三點來看,房地產行業存在很多轉型挑戰?!彼尉颊f,在跟很多房地產企業的相關人士溝通時候發現,他們也有很多迷茫和困惑。尤其在數字化轉型、在雙碳背景下,如何能夠更好地響應國家政策的號召,從高增長、高周轉、高風險的業務模式轉變成相對可持續發展,本身他們也很迷茫,或者說他們很想做這些事卻無從下手?!斑@次我們發布白皮書,也是想跟整個地產行業分享我們看到的一些行業整體情況。我們也希望利用施耐德電氣創新的數字化技術和解決方案以及豐富的數字化實踐經驗,給地產行業帶來一些啟發,希望能夠幫助客戶加速數字化轉型,進而更好地響應國家雙碳目標的要求,最終助力地產行業邁向可持續發展?!?/p>

        ??在宋炯看來,當下很多房地產公司本身也在做數字化轉型,但是如果深挖去看的話,大部分房地產企業的數字化轉型相對都處于比較初級的階段,更多是關于企業本身運營的數字化或營銷數字化,而對于物業管理的數字化、智慧社區的數字化、商業地產運營的數字化等相對涉及較少。

        ??除此,地產行業也面臨很多挑戰,比如本身在數字化方面的人才儲備比較薄弱?!胺康禺a公司過去可能更多專注土地、造房、銷售,可能對數字化核心運營的關注度不夠,內部也缺乏相應的人才?!倍鎸φ麄€大環境,比如,在國家雙碳目標的背景下,如何更好響應政策趨勢,實現轉型發展,雙碳對地產行業到底意味著什么;對于這一系列的問題,地產行業的準備顯然還不夠,這也與房地產行業過往的發展模式相關。

        ??“之前更專注于造房、賣房,而對物業管理、商業地產及工業園區運營,相對來說關注度不是很高。但是,我覺得未來這一塊是一個很重要發力點,能夠幫助他們更好地實現業務轉型,同時更好地利用大的宏觀政策趨勢,在雙碳目標的背景下更好地響應國家政策的號召?!彼尉颊f。

        ??廣東省房地產行業協會會長王韶認為,“增長難、盈利難、轉型難”將在一個階段內成為行業新常態。房地產行業應該圍繞人民美好生活追求與國家經濟高質量發展要求,順應趨勢,緊握數字化風口,以科技賦能增強新優勢、滿足新需求。

        ??施耐德電氣認為,中國房地產行業實現數字化轉型并非一朝一夕之事,尋求成熟的科技合作伙伴共同探索與實踐、學習并借鑒國內外先進的轉型思路與經驗,將有助于房企加快數字化的步伐。

        ??立足于本土化和創新做好賦能者

        ??“我認為在房地產行業的數字化轉型中,施耐德電氣更多是一個賦能者角色?!痹诨貞袊康禺a報記者提問時,宋炯表示。

        ??宋炯認為,施耐德電氣是全球能源管理領域的數字化轉型專家,有很多創新解決方案和領先數字化技術,在國外都有廣泛應用?!斑@些技術完全可以引入中國,根據中國市場進行本土化調整,助力加速房地產企業的數字化轉型,尤其是運營端的數字化轉型?!?/p>

        ??據白皮書調研結果顯示,對于數字化運營,多數受訪企業均表現出積極的態度,認為數字化運營提高了決策效率,賦予企業全方位的資產持有運營能力。然而,近八成企業的數字化運營目前仍處于信息化階段,距離真正意義上的“智能化”還較遙遠。另一方面,房企在不同領域的數字化運營成熟度也差異較大。得益于商務園區的高度集中性與對降低運營成本的迫切需求,園區和商業地產的數字化水平較為成熟。而在住宅領域,超四成企業認為該領域的數字化運營呈碎片化分布,意味著房企對于數字化運營的應用分散在不同板塊且程度深淺不一,同時還缺乏可提供完整解決方案的科技服務商。

        ??此外,白皮書還從智慧園區、商業地產、智能家居、智慧社區、養老服務與文旅運營等多個業態出發,指明了房企數字化運營的行動建議與未來方向。

        ??對于當前的產業園區建設,可持續發展是當前的大趨勢,管理者要在建設初期就將“碳中和”與可持續發展理念植入。對于地區經濟來說,“碳中和”效益需要有空間載體,而產業園區集合了工業與商業的綜合特性,是更為理想的可持續發展試驗場。白皮書中以歐洲首個零碳園區—德國歐瑞府為例,解讀了這處已有125年歷史的傳統工業區和能源中心,如何基于施耐德電氣的全生命周期能源管理解決方案,逐漸地轉變成智慧園區并實現運營階段的碳中和。

        ??針對商業地產領域,數字化運營建設應是自上而下的系統化工程,從頂層設計到落地實踐,從集團層面到區域項目,實現全面的精細化運營管理。以太古地產與施耐德電氣合作的商業樓宇案例,為未來商業建筑的數字化運營管理提供了借鑒意義?;谠贫说氖┠偷码姎鈹底只苄Ч芾砥脚_和軟硬結合的解決方案,太古地產可以對不同區域的項目進行集成化能源管理,并優化整體設施的能源使用效率,實現每年10%-20%的能源成本的節約,為最終實現可持續發展的目標提供助力。

        ??而在智能家居與智慧社區領域,基于數字化的物業管理賦能和服務價值賦能將作為第二增長曲線,已經成為行業共識。未來家居與社區應形成高度的聯動管理,通過尋求成熟的一體化解決方案,構建從家居與社區的智慧化運營體系將成為數字化的突破口。以施耐德電氣的Wiser智能家居系統為例,可通過IoT軟件平臺與智慧社區管理平臺聯接,將打通家居與社區,實現以數據聯接驅動業務持續增長。目前,Wiser智能家居解決方案已經成功被應用在國內多個標桿房企品牌的項目中。

        ??面對行業變局,房企需要重新思考未來的發展路徑,緊跟數字經濟發展趨勢,把握未來發展的確定性。施耐德電氣將依托數字化技術專長和可持續發展經驗,致力成為房地產行業數字化轉型的可靠伙伴,賦能房企打造數字經濟新優勢,加速邁向數字化未來。

        ??“施耐德電氣在中國蓬勃發展30余年,得益于施耐德電氣的本土化?!彼尉颊f,數字化轉型的核心是技術、研發。施耐德電氣在北京、上海、深圳和西安擁有四大研發中心,1800余位研發工程師。經過多年的投入,施耐德電氣的研發已經實現從“全球研發走進中國”邁向“中國研發走向世界”的轉變,這些都是施耐德電氣深耕“本土化”戰略所構建的核心競爭力,也是其能夠成為行業數字化轉型伙伴的基石。

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